短视频拍摄剪辑绩效考核标准如何定？3个关键点速看！

最近公司搞短视频考核，领导一拍脑袋说按播放量发奖金，结果上个月工资一发全乱套了。做产品教程的老王播放量才两万，钱比拍办公室猫片的实习生还少五百块——猫片播放二十万，可半毛钱转化都没有！气得老王当场摔键盘。

自己动手改考核标准

我实在看不下去，主动找领导要了这烂摊子。第一周翻遍抖音快手案例，发现考核得抓三个关键：

• 干活效率不能少：剪一条视频花三天还是三小时？直接看后台剪辑软件时长统计
• 质量底线要卡住：让运营部盲测打分，60分以下直接不算KPI
• 商业价值往死里盯：挂车视频看成交额，宣传片看留资数，纯曝光类才看播放

熬通宵搞出测试表，把新人拍的宠物视频塞进标准里算账：剪辑速度满分，质量分刚及格，带货金额是零蛋——绩效只有老王的60%，这下总算合理了。

现实直接打脸

刚把新标准贴公司群里，拍猫的实习生就冲进办公室拍桌：“我播放量全部门第一凭啥不及格？！”领导立马怂了，偷偷让我给人家补发奖金。更绝的是销售部跳出来喊：“他们剪的宣传片客户都骂丑，可留资电话一个没少！”

考核表当场变成废纸——原来带货视频拍摄成本高，留资转化却可能全靠标题党。而精致宣传片烧钱做特效，客户看完夸两句就划走了。这俩放同一个标准里比，简直是让炒菜师傅和程序员拼手速！

现在彻底佛系了

上周国企宣传部挖我过去管新媒体，听说他们考核更离谱：按时发片就算满分。昨天我交的周报写着：“剪辑软件总时长38小时，平均每条1.7小时；三条宣传片留资21个，转化率待观察”。领导居然夸我专业！

至于前公司？听说我走后他们连改七版考核标准，现在按团队分猪肉——拍产品的、拍动物的、拍老板演讲的各切一块奖金。上个月领导还打电话问我转化率公式怎么算，我泡着枸杞茶回他：“您还是继续数播放量，省心。”

反正我现在天天五点下班，前公司夜里十点的加班消息？留着让猫片导演哭着刷播放量去！